作者： 宏毅

现在，视频网站的整合，在规模、范围、整合深度上不断扩大，尤其是行业老大、老二，土豆与优酷合并之后，视频行业的整合进一步加速。最近，SMG百视通入股风行网，可以看做是视频行业整合发展到了一个新的阶段。

首先，这种整合，可以看做视频行业从之前的量的叠加走到了跨媒体深度整合阶段。之前，土豆与优酷合并，不过是在量上、规模上变得更大，从而更加巩固行业老大的地位。松散的版权联盟也是如此，所做的，都是互联网视频行业内的整合。而SMG百视通入股风行却不同，这是传统的电视业与互联网视频行业之间的融合。因为之前国内没有人做过，所以具有创新探索的意义。

其次，应该看整合的深度。其实，电视参股互联网企业，国外也有，比如美国的HULU，就有几家电视台联合参股，不过，可惜的是，HULU只不过把这些电视台所谓的一些独家的内容放到网站上去，并没有做深度的加工或深度的整合，所以，还谈不上是电视台和互联网的融合。但是看SMG百视通入股风行，却不是简单的1+1，而是在多个方面双方深度合作。比如，对于年度大剧《心术》、东方卫视年度主推综艺节目《梦立方》等，双方将在节目播出上实现台网融合。

再次，就是看合作对视频行业成本降低的示范意义。之前，视频行业烧钱购买版权，一直为专业人士诟病，现在百视通与风行的合作，由于热播剧双方合作联合采购版权，可以更好的压缩版权成本，其次，SMG下属东方卫视的所有自制节目版权可全部供风行网使用，也必将大大降低风行网的版权成本。这可以给其他视频网站同行以很好的借鉴。

另外，据闻双方还将开展广告联合营销，这也是很有标杆意义的。对于广告商来说，应该很欢迎他们的合作吧，因为双方的合作将会为客户带来全媒体或跨媒体广告方案，据闻风行网还将与百视通围绕广告营销在微电影拍摄方面展开合作。

可以说，SMG百视通入股风行网必将影响深远，这种整合是符合视频行业长期发展的具有战略意义的融合。它既给互联网视频行业发展指出了一条很好的道路，又给了传统电视业向互联网进军提供了可供参考的范例。